Avant même sa signature, un contrat agile doit être déjà le résultat d'une réelle collaboration qui vise à restituer au client le pilotage de son projet informatique qui reste libre…

Travailler en toute transparence vise à créer et maintenir la confiance et à éviter tout rapport de force déséquilibré. Le fournisseur délivre à intervalles réguliers (itérations de 2 à 4…

La disponibilité des fonctionnels est au coeur du modèle agile car il impose de très nombreux et très fréquents échanges entre les équipes chargées des développements et ceux qui auront…

Bien évidemment, ces nouvelles façons de travailler sont un peu déstabilisantes pour les collaborateurs habitués à travailler seuls. Mais, et c’est dans la fonction du Scrum Master, la nécessité d’assister…

“Il y a tous les jours une réunion appelée le Daily Meeting et le projet est découpé en itérations, en cycles courts. Cela donne une visibilité très claire sur qui…

Il existe de très nombreuses méthodes organisationnelles, au niveau global, au niveau d’une entité, appliquées aux projets, au changement, à la qualité…Aujourd’hui, pour les petites équipes, le couple Scrum et…

D’autre part, ne vous focalisez pas sur un retour sur investissement, une réduction des coûts à court terme. L’intérêt de l’ “agile” se vérifie sur le long terme, dans la…

L’agilité repose sur deux concepts fondamentaux : itération et incrémentation. L’itération est la base de nombreuses méthodes agiles. Il s’agit sur un temps court de développer des fonctionnalités précises du…

Disons le d’emblée.Toute introduction d’agilité, comme tout changement, doit être accepté par les personnes concernées. Cela signifie qu’il ne faut pas imposer la méthode, mais expliquer l’apport de l’agilité aux…

Dans l’utilisation de cas Scrum, le chef de projet fait place à un “Scrum Master”. S’il ressemble à un chef de projet, il est là en fait pour animer l’équipe,…