Interviewé le 22 février sur BFM TV, Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, s’est dit contre « l’idée d’une taxe Covid sur les grandes enseignes qui ont bénéficié de la crise ». Il invite les Parlementaires à se demander plutôt pourquoi Amazon ne paie pas autant d’impôts que Carrefour en France, soit 1.7MdE.
Interviewé le 22 février 2021 par Apolline de Malherbe sur BFM TV, Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour (en photo), s’est dit contre « l’idée d’une taxe Covid sur les grandes enseignes qui ont bénéficié de la crise. Elle me gêne un peu car cela reviendrait à faire payer des salariés qui ont été surmobilisés ». Rappelons que le résultat net de l’enseigne s’est effondré (-43%) en 2020.
Est-ce qu’Amazon paie autant d’impôts que Carrefour en France ?
Alexandre Bompard a ensuite contre-attaqué : « Si j’étais Parlementaire, je m’intéresserais plutôt à l’équité fiscale, qui n’est pas forcément respectée en France. Car la vraie question est : à activités et revenus semblables, est-ce qu’Amazon paie autant d’impôts que Carrefour en France ? Et bien non, Carrefour paie 80 impôts en France, soit 1.7 MdE d’impôts directs et indirects, c’est beaucoup plus que ce que le groupe gagne en France, et beaucoup plus d’impôts que dans tous les pays où Carrefour est implanté ».
2020 est une année record pour Carrefour, mais son résultat net s’est effondré
Alexandre Bompard reconnaît que Carrefour a enregistré en 2020 une année record (+7.8%, mais seulement +3.6% en France) avec plus de 78 milliards de chiffre d’affaires. Une performance qui confirme son statut de premier groupe de distribution mondial et de premier employeur privé en France. Alexandre Bompard l’attribue au fait que l’enseigne n’était pas fermée, contrairement à d’autres enseignes hors secteur alimentaire, et à la surmobilisation de ses salariés.
Toutefois, le leader de la grande distribution en France a enregistré un fort recul de son résultat net à 641 millions d’euros, soit une baisse de 43 % par rapport à 2019. Carrefour engrange-t-il les bénéfices de la profonde transformation de son modèle économique grâce au plan « Carrefour 2022 » engagé dès 2018 ?
Une mutation des comportements d’achat des clients
Alexandre Bompard évoque également comme autre facteur d’évolution du groupe la mutation des comportements d’achat des clients. Il remarque « une accélération du e-commerce et une attention extraordinairement forte portée aux prix, mais aussi à la qualité des produits, d’où le succès des applications qui les analysent. Ces transformations en cours se sont accélérées grâce à la crise que nous venons de traverser ». Carrefour précise que ce sont les petits magasins de proximité en centre-ville qui ont connu la hausse de leurs résultats la plus importante (+ 9,8 %), devant les supermarchés (+ 6,8 %) et les hypermarchés (+ 1 %).
Carrefour n’est pas Couchetard et ne s’intéresse pas à Casino
Alexandre Bompard est revenu sur la tentative d’OPA de Couchetard sur son groupe au début janvier. L’affaire est close. Mais le PDG de Carrefour estime que « L’opposition du Gouvernement français à ce projet de rachat, qui est arrivée très tôt sur le dossier, a un peu brouillé le message d’un Gouvernement qui présente la France comme un pays d’investissement depuis plusieurs années ».
Alexandre Bompard a précisé que, bien que son groupe n’ait pas été au meilleur de sa forme il y a quelques années, « Carrefour n’a pas besoin d’être racheté car nous avons une taille critique désormais suffisante avec 80 MdE de chiffre d’affaires (…). En outre, nous sommes repartis à l’offensive car nous avons les moyens de nos ambitions ». Il précise que son enseigne a réalisé environ 800 M€ d’acquisitions en 2020, mais que celle de son concurrent Casino n’est pas à l’ordre du jour car « Carrefour n’a pas de projets d‘acquisition en France cette année ».
