La MACIF, société de groupe d’assurance mutuelle française, a sollicité les services d’Infortive . Laurent Aucouturier, Responsable Data Solutions & IA, partage son expérience relative à cette collaboration avec Infortive, ainsi qu’avec le Manager de Transition lui-même.
Besoins spécifiques en leadership
Laurent Aucouturier explique : “Initialement, notre recherche était orientée vers une personne ayant une bonne compréhension de l’univers de la data. Plus qu’un expert technique, nous avions besoin de quelqu’un capable d’analyser les problématiques humaines au sein de l’équipe et de proposer des solutions adaptées. Il était essentiel de trouver une personne qui pourrait remobiliser et redonner du sens aux efforts de l’équipe, s’appuyer sur des collaborateurs clés, gérer des situations délicates comme les désaccords marqués ou le suivi des arrêts maladie, et proposer un plan d’action pour que l’équipe puisse travailler dans des conditions sereines tout en réaffirmant ou redéfinissant l’organisation.”
Stratégies et réalisations
Le processus de transformation mis en place par le Manager de Transition IT proposé par Infortive a débuté par une analyse minutieuse des dynamiques des équipes existantes, permettant de cibler les forces ainsi que les axes d’amélioration. Cette analyse a été suivie par la mise en œuvre d’un plan d’action robuste, comprenant la redéfinition des objectifs, l’optimisation des processus et la remobilisation des collaborateurs. Ces changements ont permis de recentrer l’équipe sur des activités à valeur ajoutée, en phase avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Impact et avantages du Management de Transition
L’intervention a eu un impact notable, marqué par une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une revitalisation du moral de l’équipe. Laurent Aucouturier témoigne : “Avec le soutien d’Infortive, nous avons non seulement stabilisé notre équipe dans un délai très court, mais nous avons également instauré une nouvelle dynamique de travail plus efficace et orientée vers les résultats.”
Le recours au Management de Transition s’est avéré être un outil essentiel pour la MACIF dans son effort de transformation accélérée. Dans les périodes de changement significatif ou de turbulence au sein des directions IT, le Management de Transition offre une réponse flexible et experte, essentielle pour maintenir la continuité et adapter rapidement l’organisation aux nouvelles exigences du marché.
