L'organisation conduit le SI

Après un break familial d’un an en Australie, il rejoint le groupe de jardineries Delbard en 2005 en tant que DSI. La stratégie de croissance du groupe doit être soutenue par les évolutions du SI. “Le SI est le prolongement de la façon dont l’entreprise est gérée. C’est le changement d’organisation qui mène au changement du SI.” Le système d’information est recentralisé, accessible en client léger et structuré autour de progiciels paramétrables et évolutifs ; les briques du nouveau système sont déployées en trois ans dans la centrale d’achat, la logistique et les 35 jardineries. “L’accompagnement des utilisateurs est d’autant plus important qu’on part d’un modèle décentralisé.” Nouveau break d’un an pour obtenir un mastère en management général à l’Essec, puis Pierre Jeanne devient Directeur Organisation et SI (DOSI) de l’enseigne Cultura, spécialisée dans les produits culturels et de loisirs créatifs. Avec une équipe de 21 personnes basée à Mérignac, il restructure le SI, consolide et simplifie les grands applicatifs, et soutient la montée en charge des ouvertures de magasins – le 50e ouvrant le 14 septembre –. Le système décisionnel est également remis à plat. Les grands enjeux de tous ces chantiers sont d’accompagner la croissance de l’entreprise, simplifier la vie des magasins et diminuer les coûts.