Le système d’information passe ainsi d’une logique de collecte des données à une logique de production d’informations, une logique de génération de valeur. Il devient le support de l’ensemble des processus métiers et s’ouvre à un nombre d’utilisateurs de plus en plus grand. Le système d’information permet une progression adaptée des capacités de stockage et de traitement. Enfin toutes ces évolutions se font avec une organisation du système d’information correspondant ellemême aux besoins identifiés. IBM a d’ores et déjà recensé onze domaines de savoir-faire en matière de Gouvernance de l’Information, voir le schéma cicontre. L’objet du présent article n’est pas de passer toutes ces disciplines en revue, mais bien d’introduire la partie risque et conformité. A noter dans le schéma précédent que les deux principales conséquences de la gouvernance de l’information sont constituées à la fois par la maîtrise du risque et la création de valeur, thèmes largement évoqués au préalable. Quoiqu’il en soit il est conseillé de démarrer un programme de gouvernance de l’information par une évaluation rigoureuse de son niveau de maturité dans chacun des domaines.
Evolution du système d'information
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