L’informatique de la PME s’est énormément sophistiquée, portée par la démocratisation des ERP de plus en plus puissants à budget égal, la démocratisation des télécommunications, et la montée en puissance d’internet, de la messagerie et des outils de mobilité (smartphones, cartes 3G …). Informatique plus puissante et plus complexe, bras de leviers plus implicants nécessitent bien un pilote expérimenté. En l’absence de projets informatiques en vue et dans le cas d’un SI dont les coûts et la qualité de fonctionnement sont cohérents, notre Stratège- Communiquant est-il utile ? Certes, beaucoup moins que dans un contexte d’évolution, mais sa valeur ajoutée demeure sur la maîtrise des coûts de fonctionnement, la tenue des indicateurs de qualité de service, la surveillance des opportunités que l’innovation technologique peut apporter au business de la PME. De fait, en fonction de son contexte : (évolution ou non du SI ), le besoin de DSI de la PME s’inscrit dans une fourchette de 1 à 2 jours par mois à 8 à12 jours par mois. Le salaire marché d’un DSI varie de 70 à 110 k€ en fonction de son expérience. Le salaire d’un Responsable d’exploitation (REX) (pilotage en ligne droite) étant lui de 35 à 55 k€. Les scénarios types sont donc les suivants :
> La PME n’est pas en mutation, le niveau de satisfaction par rapport à l’informatique est bon : embaucher un REX, associé si possible à un DSI temps partagé 1 à 2 jours par mois.
> La PME est sur des cycles mutationstabilité du SI : recourir au DSI à temps partagé, engagé sur le long terme dans le cadre d’une intervention flexible calée sur les cycles de l’entreprise.
> La PME est en constante mutation : embaucher un Responsable des SI, à même de maîtriser également les fonctions de REX (salaire de 50 à 70 k€) coaché si possible par un DSI temps partagé 1 à 2 jours par mois.
