Les derniers 18 mois ont été chargés pour Intel. Depuis le retour de Pat Gelsinger aux commandes, le fondeur s’est lancé dans une stratégie d’optimisation de son portefeuille de produits et de technologies.
C’est au détour d’une phrase que Pat Gelsinger, le CEO d’Intel, a annoncé discrètement l’abandon des mémoires Optane par le fondeur. « Tout d’abord, nous avons recentré notre attention au deuxième trimestre […] en prenant la décision difficile de réduire nos efforts dans le domaine de l’Optane en adoptant la norme CXL, dont Intel Corporation est le pionnier », a-t-il annoncé.
Les derniers bouleversements sur le marché des semiconducteurs et l’implication d’Intel dans une stratégie pharaonique, baptisée IDM2.0, pour lui permettre de maintenir le leadership technologique, ont eu raison de plusieurs activités du fondeur. Depuis le début de la crise, le fondeur est engagé dans une stratégie pour se débarrasser des activités jugées non essentielles ou peu lucratives et qui s’est concrétisée par la vente de McAfee, de l’activité de drones, et des mémoires NAND et des SSD.
Outre la prééminence sur les marchés, cette stratégie a pour objectif de permettre aux fournisseurs de sécuriser leur approvisionnement en puces électroniques, comme l’Intel Foundry Services. « Il est important de noter que la discipline en matière de dépenses n’a pas d’impact sur la stratégie et que nous restons fermement engagés sur la voie de la parité des performances en matière de processus en 2024 et du leadership incontesté en 2025. Cet objectif est notre véritable étoile du Nord », a affirmé Pat Gelsinger.
Allouer le capital aux programmes qui génèrent de la valeur
Comme l’a exprimé Dave Zinsner, le CFO d’Intel, la stratégie du fondeur consiste à optimiser son portefeuille de produits et de technologies. « Premièrement, nous devons nous assurer que nous allouons notre capital aux programmes qui sont clairement alignés sur notre stratégie commerciale révisée et qui génèrent une valeur maximale à long terme pour nos actionnaires. Comme Pat l’a mentionné, l’abandon des activités liées à l’Optane et aux drones constitue deux bons exemples de la poursuite de l’optimisation de notre portefeuille ».
Et cette optimisation devrait continuer de plus belle dans les mois à venir. Il faut donc s’attendre à de nouvelles annonces de vente ou d’abandon dans le portefeuille d’Intel. « Nous continuons à évaluer en profondeur toutes les opportunités pour concentrer plus étroitement nos ressources sur les programmes à plus forte valeur, augmentant ainsi la probabilité de succès de chacun de ces programmes », a-t-il ajouté.
Optane, une technologie 2-en-1
Destinée à composer la base des architectures dans les centres de données, les serveurs et les ordinateurs, Optane représentait l’alternative technologique qui permettait de remédier aux limites de capacités, de performances et de coûts des autres technologies de stockage et mémoire. L’avantage d’Optane est qu’il pouvait servir indifféremment de base à la fabrication de mémoires ou de supports de stockage. Intel avait segmenté son offre en modules Optane DC Persistent Memory pour remplacer les DRAM et Optane DC SSD pour les supports de stockage.
Contrairement à la DRAM traditionnelle, la mémoire persistante Intel Optane DC offrait deux caractéristiques différenciantes pour la mémoire et le stockage : la persistance, qui signifie que les données sont conservées même en cas de perte de courant ou de redémarrage, et la haute densité, soit jusqu’à 512 Go d’espace mémoire par DIMM, soit le double de la densité maximale des modules DIMM DRAM conventionnels.
Mourad Krim
