Superba opte pour la gestion intégrée avec Eureka Solutions

Eureka Solutions, éditeur de PGI, remporte un nouveau marché auprès du Groupe Superba.

Besoins

D'ores et déjà équipé d'un ERP depuis 1995, le Groupe Superba décide de moderniser son système de gestion et de remplacer son système historique par un nouvel environnement de gestion. En effet, l'outil intégré en 1995 devenait trop difficile à faire évoluer et à maintenir en raison de la disparition de la société à l'origine de ce développement. Un appel d'offre est alors lancé pour sélectionner un éditeur justifiant d'un solide positionnement dans le monde de l'édition d'ERP à destination des PME. Ce point est un élément très important dans la mesure où la solution sélectionnée devait impérativement être en phase avec les attentes d'une PME (déploiement rapide, fonctionnalités très opérationnelles…).Le périmètre du projet touche toute l'entreprise et concerne une centaine de collaborateurs en France. A terme, ce projet sera étendu aux filiales internationales du Groupe aux Etats-Unis et en Asie, notamment au niveau de l'accès au module de gestion de stocks pour la commande de pièces détachées. Une sélection est alors effectuée et différentes maquettes présentées. Le projet concerne tous les modules liés à la gestion (finance, commerce, achat, stock, distribution…) exceptée la partie RH et paie gérée en externe. Il s'agissait également pour l'éditeur retenu d'assurer, de concert avec les équipes de Superba, la reprise des données dynamiques et statiques dans le nouvel outil, sans rupture d'exploitation au niveau du Groupe. De plus, Superba souhaitait absolument s'appuyer sur une solution totalement intégrée synonyme de simplicité d'évolution.Eureka Solutions est alors sélectionné en 2008 pour déployer en direct avec les équipes de Superba sa solution Eureka ERP. Au-delà de la pertinence et de la fiabilité de son offre, ce choix s'explique également par l'expertise avérée d'Eureka en matière d'environnement i-Series. En effet, Superba bénéficie d'une architecture i-Series complexe qui exige un fort degré d'expertise de la part du partenaire sélectionné (migration des applications vers les nouveaux i-Series déployés…). De plus, la proximité géographique des deux Groupes facilite le travail entre les équipes qui peuvent déployer le projet dans les délais et coûts évalués. Bien entendu, le positionnement intégré de l'offre et son adéquation aux besoins des PME ont joué un rôle important dans le processus de sélection de la solution.Une étude des besoins est alors réalisée, suivie d'une phase de prototypage avancée avec une présentation aux différentes équipes fonctionnelles pour faciliter le transfert de compétences. Différents paramétrages additionnels ont été réalisés pour répondre aux attentes précises de Superba. Ce projet stratégique constitue donc la pierre angulaire du système d'information de Superba qui pourra désormais piloter ses processus de gestion de manière unifiée.